Hur sätter man mål för ett scrumteam och hur mäter man ett scrumteams framgång?
Ständiga förbättringar är en central del i agilt arbete och Scrum. Förbättringar kan t.ex. handla om:
- Tydligare stories som är lättare att förstå
- Bättre hantering av hinder (impediments)
- Spridning av kompetens inom teamet
Hur översätts detta till mätbara mål? När man sätter mål eftersträvas ofta kvantitativa mål i siffror eller procent. Genomförande av förbättringar är dock svåra att kvantifiera. Vi kan visserligen räkna antalet förbättringar, men 2 väsentliga förbättringar kan vara mer värda än 10 små.
Fler poäng per sprint = Bättre?
Det är lockande att säga att om team A klarar 35 poäng per sprint i genomsnitt, medan team B klarar 27, så är team A mer effektivt? Problemet här är att 1 poäng allt som oftast betyder olika mängd arbete för team A och team B.
Vi skulle kunna säga att om teamet ökar antalet avklarade poäng per sprint under året, så har teamet blivit bättre? Problemet här är risken med självuppfyllande profetior. Vetskapen om att fler poäng är bättre kan leda till poänginflation vid estimering av stories.
Frågor att diskutera
- Hur sätter man mätbara mål för ett scrumteam?
- Hur mäter man ett scrumteams framgång?
- Är det relevant att arbeta med kvantitativa mål?
